降本增效
双祥分公司面对当前形势，采取多项措施，在严格管理、盘活物资上下功夫，进一步增强全员节约意识、责任意识，最大限度减少物资积压和资金占用，确保降本增效。
该分公司坚持“先稳后缓、合理计划”，严格控制材料费用预算指标，定期召开材料管控分析会，了解各单位材料消耗需求情况。结合各单位上报的材料计划，统筹编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末做好材料消耗情况的考核，杜绝盲目采购、无计划采购，避免物资积压。强化材料领用环节的监管，修订完善并下发《鹤煤双祥分公司物资供应管理办法》、《双祥分公司劳动防护用品管理办法》等相关管理制度，运用物资管理系统，及时录入入库、出库有关信息，全程监督、盘库，达到“账、物、卡”相符。
该分公司对材料台账、物资入库、使用记录、物资跟踪等进行专项检查，及时了解物资储备及各单位材料使用情况，并对存在的问题制定相应整改措施。区队基层单位提出的物资需求进行协调解决，对各区队闲置物资进行整理最大限度发挥调剂作用，有效地解决各区队生产所需，确保生产稳定。（张顺伟 付行行）
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