节支降耗
今年以来，双祥分公司牢固树立过“紧日子”思想，多措并举狠抓节支降耗，持续修旧利废降成本，从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”。
抓好源头降本。材料支出从源头抓起，全过程跟踪材料使用，要求各抽采队月初申报物资采购计划，必须经包队领导审核，不盲目采购，防止造成配件积压。支出方面坚持“用多少领多少”原则，杜绝“多领少用”。建立材料消耗台账，材料支出做到“心中有数”。同时，严控非生产支出。从点滴做起，节约每度电，做到随手关灯、关电脑，关空调，采用无纸化办公，降低办公消耗。
严格考核降耗。优化《材料费考核办法》，建立健全三级考核体系，根据月度作业计划，层层分解配件、材料、修旧利废等各项指标，月底由企管科及其它相关职能科室考核，奖优罚劣。利用经济杠杆调动基层区队成本管控的积极性。
坚持修旧利废。坚持“能修复不领新、能自制不外购”原则。据统计，2023年以来，修复水辫、主轴、配油套、夹持器、液压泵、煤水分离器、电机、齿轮泵、钻机卡盘等多种配件860余件，自制创新各类设备83件，共节约资金110多万，在满足生产需要的情况下，有效降低了材料费支出。（李涛 王拥军）
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