降本增效
为进一步加强可控成本管控，减少生产过程中的材料浪费，降低生产性材料投入，物资供应分公司树牢过“紧日子”的思想，深挖内潜，采取多种举措，实现降本增效，全面提升物资供应管理水平。
严格督导 抓牢切入点
该分公司严格履行《鹤煤公司物资管理考核评价办法》，对鹤煤所属生产单位的物资管理工作开展多频次的督导检查，通过物资计划管理、采购管理、仓储管理、废旧物资调剂处置等10余项检查考核，使各单位进一步树牢“废旧物资处置和修旧利废就是增效”的观念，严格履行物资管理办法，明确材料管理的职责和范围，持续推进成本精细化管理，形成降成本、增效益、严管理的良好发展态势。
精准管理 找准着力点
该公司充分发挥管理职能，加强物资需求计划管理，严格计划审核程序，优先平衡利库，最大限度确保月度计划的准确性、科学性、严肃性、合理性，杜绝盲目采购，无计划采购，避免物资计划不准确造成物资超储积压。同时，全面平衡调剂各矿闲置物资，积极组织废旧物资的回收复用，开展修旧利废活动，最大限度提高回收复用率。截至目前，共处置废旧物资6批次1519吨，回收资金343.92万元，修旧利废物资原值9091.4万元，有效盘活了闲置资产，节约采购资金。
创新经营 打造增长点
该公司坚持以创新思维为先导，通过创新手段实现降本增效，深入供应厂家调研，采取后向一体化经营模式，为厂家供应生产所需的原材料，增加对外营业收入。截至目前，后向一体化经营实现销售锚杆钢、钢绞线等主材1780吨，锚索托盘等辅助配件41.7万个，增加营业收入1383.2万元。另外，持续推进代储代销经营，实现除统购物资外，其他材料、配件类物资全部实行代储代销管理，在原有代储代销物资的基础上，增加物资类别，降低采购成本，减少储备资金占用，提升经营效益。（王长亮）
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