2023
降本增效
今年以来，八矿以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，纵深推动降本增效工作，为企业增收节支，实现高质量发展注入新的活力。
健全完善管理制度。该矿坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各基层队组及职能科室按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。
跟踪物资使用管控。加强生产材料、废旧物资回收管理力度。按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。强化废旧物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废旧物资升井有审批，入库有手续，保管有台账。供应科、机修车间等单位及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，实现物资出入清晰明了、物流周转快捷精准，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控， 较好的实现了物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。
落实创效激励机制。构建完整的责任链条，建立健全降本增效激励机制，将节支创效与单位绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的热情，有效提高废旧物资的复用率。
截至今年7月，该矿回收物资1235.22万元，复用物资893.88万元，修复物资893.88万元。（郭红亮）
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