决战
四季度物资供应分公司
双节过后，物资供应分公司迅速召开收心会，传达贯彻鹤煤公司节后收心会精神。要求分公司全体员工尽快把状态调整到工作上来，以实际行动决战四季度，冲刺总目标。
全力保障物资供应
在严控成本的基础上，对公司现有资源，做到统一资源、统一库存、统一调剂。强化物资需求计划的科学性、准确性和严肃性，按流程进行招标采购。在资金紧张情况下想方设法打通渠道、组织货源，全力保障各矿厂安全生产的物资供应。
积极开拓外部市场
创新经营思路，寻找新的经济增长点，积极开拓外部市场。发挥集团公司和鹤煤公司的规模采购优势，持续深入开展供应厂家调研，为合作的供应厂家供应生产所需的原材料，增加对外营业收入。
全员提高服务水平
完善供应保障机制，服务关口前移，服务重心下移，变被动服务为主动服务，深入矿厂开展“下沉式服务”“清单式服务”“跟踪式服务”，熟悉掌握物资验收、仓储管理、物资供应中的问题，列出解决问题服务清单，明确解决方案，将问题解决在基础。（ 胡宏伟）
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