降本增效
围绕降本增效目标，五环分公司不断优化生产过程，提升设备检修质量，着眼于技术创新，提高经济效益，实现降本增效。
深化修旧利废
该公司建立设备检修记录，对各个设备的配件更换进行详细登记，建立台账，根据实际需要减少设备配件库存。对车间内更换下来的振动筛筛板、弧形筛筛板、废旧管道等易损件进行维修和二次利用，严格贯彻节约理念，发挥配件的最大效用。
严格设备管理
要求洗煤厂加强设备开停时间管理，根据生产工艺流程逐台开启设备，合理调整带煤量，在确保生产指标正常、生产系统正常运行的前提下适当增加小时带煤量，通过加强小时洗煤量，降低吨煤加工成本，实现效率提升。
技术改造提效益
精准掺配原煤入洗，发挥小指标大作用。利用九矿原煤可中和八矿煤及外部原煤的煤泥含量，提升浮选效果，进而提高浮选精煤产率8%，掺配后入浮煤泥占比可降低至25%左右，提升八矿原煤精煤综合产率2%左右，掺配入洗后精煤产品可全部按照贫瘦精煤销售，通过提高精煤综合售价增效益。下半年计划进项整体技术改造，尾矿灰分由之前的40％-45％提升到50％-60％，提升浮选精煤产率9.00%，精煤产率提升2.25％，为实现降本增效夯实基础。（孙雯华）
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