降本增效
在鹤壁煤化工公司信息化管理中心，供应人员正通过ERP系统（供应链系统）进行物资的计划审批、库存统计、平衡利库等各项库存管理操作，简便快捷的操作方式让人赞不绝口。
今年以来，该公司应园区一体化发展要求，以建设数字化管理平台为契机，针对物资管理中一码多物、多码一物等问题，通过ERP项目的稳步实施，梳理再造管理流程，全面优化采购流程，统一物资编码体系，实现了物资需求的计划、库存、采购、结算等流程数字化、信息化管理。在使采购、库存、生产高度协同的同时，大幅节约了采购成本，缩短了采购周期，实现了物资管理的透明化管控。
为保证ERP系统规范高效运行，该公司在做好统一货位编码、核准库存数量等工作的基础上，在ERP中新建10103-材料成本域，并新建钢材劳保库、西料场钢材库、化工原料库（现场）、化工原料库以及油库，对钢材劳保库及西料场钢材库设置有货位管理，确保出库物资能够准确、快速送往生产一线。
目前，该公司累计建立18大类、37万余条的物资编码体，合理规划5000余货位，清查盘约值三千万元的设备备件，已上线的ERP系统，替代了T6、T+系统部分业务，最大限度降低了资金占比，实现降本增效。（原伟 张佳怡）
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