降本增效
今年以来，运输带公司牢固树立过“紧日子”思想，从大处着眼，小处着手，深挖降本工作潜力，不断推动降本增效工作走深走实。
从设备优化中“抠”效益
该公司狠抓设备管理，将设备巡检落到实处，确保及时发现设备隐患缺陷，提升检维修质量及验收工作，降低设备缺陷率。以挤擦线烘箱保温作为重点，提高其热能效率发挥，进一步提高设备的运行效率和可靠性，降低电力能耗。对挤擦线挤出机上料控制系统进行自动化改造，使原来的上料时间30分钟/次缩短到3分钟左右，大大提高了生产工效，减轻了职工劳动强度。
从精细管理中“增”效益
该公司不断建立健全各项管理制度，加强交接班、维修管理。针对设备管道实际，加强蒸汽、用水管路巡检和减并改造，杜绝无效浪费。推行各岗位标准化操作，提高员工技能水平和操作规范意识，减少误操作。对澡堂用水加热方式进行优化，严格执行洗浴时长，每天节约用汽量50%，节约非生产性支出1000余元。
从修旧利废中“省”效益
“这个汽阀门修修还能用……”“会议各部门汇报一律不准用纸张打印，全部用电子版……”“这个水管破裂的地方截掉还可以用……”该公司不断引导员工树立“节约就是增效，修旧就是创收”的理念，建立完善旧件利用及废件修复激励机制，激发员工修旧利废的热情，积极开展老旧设备、废旧物资梳理排查工作，并建立台账，将可利用修复的材料分类整理，变废为宝，通过以旧换新、重复利用等方式，不断提高物资的利用率，切实降低生产经营各项费用支出。（夏志强 范小霞 张飙）
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