一直以来，铁运处围绕“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控”这三个问题，从严从细抓好安全的同时，激活内部管理效能，提升服务质量，扩大铁运品牌影响力，不断增强铁路运输经营能力。
严抓细管安全环节 增强安全定力
认真落实安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理的主体责任，按照“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”的原则，扎实开展安全风险辨识评估、专项辨识评估、现状安全风险辨识评估，从严从细从实抓好安全。
科学统筹铁路运输 提升服务能力
持续转变员工思想观念，以思想“破冰”引领改革“破局”，做到心中有思路、脑中有办法、脚下有路子。抓住近三年公司本部矿井煤炭量产实际，及时分析运输成本，做好铁路运输服务工作，努力增加铁路运量。
深化内部管理创新 增强内生动力
优化铁路运输方案、优化内燃机车机力布局，做到无缝对接服务，减少无效运输。同时，优化车辆列检点布局，提高车辆检修效率，通过系统的安排部署，实现机车“多拉快跑”。（吕鹏）
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