降本增效
日前，五环分公司将“过紧日子”的理念深入贯彻到日常工作的各个环节，多角度入手，精准施策，推进实现提质增效。
强化预算管理
该分公司要求各部门精细核算成本，削减非必要支出，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，加强对各个环节的监督，实现全过程成本管控，保证成本控制的各项措施有效实施，每月将预算控制目标进行分项考核，实行节奖超罚制度，有效节约成本，实现提质增效。
开展修旧利废
该公司加强宣传教育，培养员工的节约意识和成本意识，以实用高效为原则，控制材料投入，杜绝浪费行为。通过事前控制、事中管理、事后考核，及时掌握经营状况，建立回收奖励机制，通过开展修旧利废，充分发挥老旧零部件的剩余价值，降低生产成本。
推进精细化管理
在洗煤、运输、资金、销售等环节精心策划，精细管理，强化内部对标，向先进单位看齐，查找差距。加强煤质管控，实施“精煤战略”，启动洗煤工艺技改项目，提高精煤产出率。外购优质煤源，发挥洗煤、加工、配煤的效益，以优质促高效。（赵丽萍）
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
监制：陈伟 监审：张巍
编辑：张娴 王钰涵
扫二维码 关注我们
