连日来，鹤煤上下鼓足干劲“拼开局”，呈现“开年就开跑”的新气象，彰显“起步即冲刺”的新作为，为全力以赴实现一季度“开门红”吹响冲锋号角。
坚守安全底线 让生产少受影响
安全生产是当前企业一切工作的重中之重，必须常抓不懈。各单位都要以“创新+责任”工作方法为统领，深入践行“从零开始、向零奋斗”安全核心理念，主动落实这一目标要求，坚持全员岗位责任制开展安全管理工作，“加码”各项安全投入，拧紧安全监督管理“螺丝”，既要盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，还要注重职工的风险辨识意识、隐患排查质量、思想情绪变化，切实做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患，决不因安全管理让生产受到影响，才能以高水平安全保障高质量发展。
抓好标准提升 增强发展保障
扎实推进安全生产标准化工作，能够防止和杜绝各类问题乃至于各类事故的发生，确保生产经营的顺利进行。要严格执行落实安全生产标准化“一把手工程”，坚持学标准、用标准，将安全生产标准化落实到具体岗位，控重点、勤检查，重细节、消隐患，做到一次合格、整体成优，推动安全生产标准化提档升级，坚决杜绝因返工，造成生产经营损失。
坚持降本增效 赢得“真金白银”
全力以赴冲刺一季度“开门红”目标，必须坚持“一切成本费用皆可控”的成本管理理念，过好紧日子、捂紧钱袋子，确保收益颗粒归仓。要把成本控制作为经营工作的核心，牢固树立算账搞生产、算账搞经营意识，从源头设计、设备选型，到活儿怎么干？工序有多少？材料用多少？废旧物资能回收复用多少？这些都需要计算得恰到好处、科学可行，消除如质量问题、工期延误、不必要工序等各种隐性浪费，防止不必要的成本加大。要树立“效益优先”导向，把降本增效作为硬指标、硬任务、硬考核，逐项量化分解、责任到人，充分调动全员增收节支、降本增效的积极性和创造性，持续激活参与作业成本管理的每名职工，实现企业效益最大化，最终实现员工、企业互利共赢，推动企业高质量发展取得质的突破。（王英伟 刘东普）
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
监制：陈伟 监审：张巍
编辑：张娴 秦亚琪
扫二维码 关注我们
