评论员文章 | 布局谋发展 战略赢未来

公司党委书记、董事长李书民在会上强调，“必须毫不动摇强化战略思维，靶向精准发力”，并明确了要始终坚持“以煤为基、相关多元”的发展战略。目标已明确，奋进正当时。我们要以大会精神为指引，增强一体化意识，坚持一盘棋思想，保持战略定力，把握关键环节，以重点带全局、以重点促发展，为鹤煤高质量发展积蓄强劲动能。

聚焦改革兴企，增强创新驱动力。发展出题目，改革做文章。我们要把改革创新摆在鹤煤高质量发展的逻辑起点、建设现代化的鹤煤核心位置，坚持“根上改、制上破、治上立”，拓展发展新空间、聚集兴企新优势。一方面，向改革要红利。深化“三项制度”改革，落实河南能源《机构编制管理办法》，做到机构精简、人员精干，加强劳动用工管理，补充井下一线力量，突出效益效率导向，试点推行“以量计资”，促使地面后勤、生产辅助、直接生产岗位收入分配比例更趋合理。另一方面，抓创新激活力。持续完善创新体系，完善科研项目立项和管理方式，改革科技评价、转化机制，提高科技投入强度，积极打造省级工程技术研究中心；积极应用创新成果，集中优势资源办大事，推动产学研用主体贯通，实施重大科研项目“揭榜挂帅”，在灾害治理、巷道围岩控制、快速掘进等亟待解决的难题上寻求更大突破；加快培育创新人才，注重发挥煤炭行业技能大师、科技创新工作室、高技能人才的领军和领衔作用，充分激发创新活力。

聚焦产业强企，增强发展支撑力。要对接河南能源“2+2+N”产业布局，结合鹤煤“十四五”发展规划，走好“煤炭主业做支撑，非煤产业提质效”的强企之路。要重点发展煤炭主业。按照“减进稳退”发展路径，落实“四有”要求，本部矿井进行系统优化改造、装备升级，实现全面盈利、稳产达产；有序开展三矿、八矿扩边增储工作，积极推进苏家沟、党家河煤矿产能核增，形成以鹤壁为主要生产区，陕蒙为战略接续区的主业布局。要转型发展电力产业。推进热电厂技术改造，由“发电为主”逐步转型为“供热为主”；构建区域电网，争取宝山工业园区、牟山生物园区、姬家山工业园区新用户；逐步推进新能源产业，实现光伏发电装机容量12兆瓦、分散式风电24兆瓦。要创新调整物贸产业。发挥鹤煤区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路专用线优势，建立现代物流发展平台，开展煤炭深加工业务，优化物流及运输产业。要放开搞活其他非煤产业。主动对接市场需求，在经营、采购、销售、分配等方面赋予非煤单位自主权，以产品开发、增产增量为手段，不断提升建材、装备制造等非煤产业发展质量。

聚焦经营富企，增强市场竞争力。我们要进一步拉高标杆、提高标准，打好降本增效“组合拳”，答好钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控，实现经济效益最大化。要向生产要效益。积极推进“一优三减”，着力抓好采掘接替和重点工程管理，坚持正规循环作业，实现稳产高产；加快智能化建设步伐，到2024年建成3对智能化煤矿。要向质量要效益。持续开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，实行“一矿一策、一厂一策”，加强生产、仓储、洗选等环节管控，严格煤质考核问责，稳步提升煤质；坚持市场导向、产销协同、结构调整、副产品再利用，做活洗选加工、效益增值大文章。向管理要效益。真正捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”，健全完善成本费用管控机制；落实鹤煤公司加强采购管理10 项具体措施，加大物资调剂和修旧利废力度；大力压缩非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保民生、保工资上。要分板块、分专业、分层级实施立标、对标、达标、创标，着力补短板、强弱项，彻底解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。（本报评论员文章）