该分公司从物资计划源头严格控制盲目计划和多头计划，做好职能科室之间的横向沟通协调，综合把控计划物资需求量，分析各类材料消耗规律及额度。同时，推行材料闭环管理，形成从材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用、到报废的全过程闭环管控。充分发挥供应科等科室的监督职责，严格强化井下使用设备材料监督，避免出现材料遗弃、浪费、损坏设备等现象。针对驻扎在各矿井下的材料堆放点，合理组织材料物资设备进场，有效减少现场堆放量。
该分公司对今年的预算管理工作全面谋划、全过程管控和全人员参与。要求各业务部室结合预算分解指标，完善各环节定额，将预算分解到各矿、各队和每月度，确保横向到边，纵向到底。此外，对预算考核兑现奖惩进行再优化，从环节预算超支比例、机电设备维修费用管理与考核、契约化正向激励等方面进行再规范，真正把该项工作做到事事有预算、人人有指标、件件有考核，确保完成全年各项生产经营指标。（李涛 王拥军 马莉）
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