今年以来，热电厂牢固树立“过紧日子”的思想，深化经营导向和目标导向，以经营利润为落脚点，以成本管控为抓手，聚焦降本增效关键点，从算小账入手，向大目标迈进，将降本增效工作落到实处。
算清“成本账”，全面加强成本管理。完善成本管控、预算管控等一系列文件，将企业经营各个环节纳入预算控制范围，按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则严格成本控制，实现资产运营效率及经济效益的最大化。
算清“长远账”，大力实施科技创新。以“深化科技创新、全力提质增效”为着力点，结合企业实际情况，合理利用现有设备设施，开展低负荷下工业抽气改造、煤泥烘干、磨煤机节能钢球等37项设备、技术改造，每年可节约成本近1800万元。
算清“精细账”，精益管理注入新的增长点。深入开展“自主维修、修旧利废”活动，引导职工挖掘废旧物资“含金量”，在源头上做实做细成本管控，完成修旧利废项目13项，创效42万元。严格落实“交旧领新”制度，有效控制新材料的审批发放，推动节支降耗走深走实。认真分析市场变化、电价结构，提高机组利用小时数，争取效益电量。加大煤泥掺烧比例，根据负荷情况调整掺烧方案，努力降低燃煤成本。（吴卫军 苏向前）
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