该分公司树牢节约思想，认清形势，增强干部职工降本增效的责任感和使命感，切实意识到节约材料、降低成本的重要性。通过开展形势教育，使广大职工进一步统一思想。发挥调度会、班前会、展板的宣传作用，开设降本增效专栏，营造良好的节约氛围。
该分公司持续梳理管理流程并完善相应制度，遵循“制度管人、流程管事”的原则，不断优化管理流程。把精益的管理流程体现在降本增效上，从主体上做细、做实、做出成效，持续加强精细化成本管理，推动成本管理向深层次发力，促进成本再降低、效益再提升。
该分公司明确材料的划分范围和标准，逐步提高机械设备操作水平和能力，避免二次维修过程中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费，对机械维护、修理备件建立月使用计划和更换记录台账。同时，提高材料回收复用率，明确材料回收各层级责任。（赵坤 赵丽萍）
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