在成本控制方面，该分公司突出成本管控宣传重点，引导广大干部职工树立“过紧日子”思想，鼓励职工积极修旧利废、节支降耗，营造出浓厚的节约氛围。同时，该矿降低配件与材料的消耗量，减少外委维修费用支出，对该分公司大棚作业区域实施科学合理的划分，依据煤种特性进行优化堆放，改良装载机的作业流程；副产品就地销售策略削减了中间盘运环节，从而降低了装载机油耗与运费支出。截止四月份，该分公司节约资金5万元。
在创新发展方面，该分公司制定实施降本增效绩效考核制度。生产设备、车辆包保到人，运行状况与包保人绩效工资挂钩，极大地提升了作业人员的责任心、积极性和主动性，有力保障了设备的正常运转。另外，该分公司还积极探索新的生产工艺和技术，通过技术改造和创新，提高生产效率，降低生产成本。（赵丽萍）
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