双祥分公司修旧利废见实效

降本增效

今年以来，双祥分公司牢固树立过“紧日子”思想，按照“降成本、管材料、算小账”思路，努力在降本增效、修旧利废等方面下真功、出实招，把成本管控渗透到工作的每个环节，持续释放创效活力。

发挥宣传引领。该分公司积极引导广大干部职工牢固树立“节约下来就是工资收入”的理念，严把各项材料费用支出，持续推行精细化管理，让节约意识从小处着手，坚持成本管理抓大不放小，让降本增效思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。

严控材料投入。该分公司坚持对回收的废旧物资进行分类管理，建立精细化管理台账，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新，在维修过程中对非关键部件，坚持“能用不领新”原则，严格执行“交旧领新”制度，最大程度减少浪费，让废旧物资再次上岗复用。

加大修旧利废。该分公司通过鼓励全员开展修旧利废、小改小革、技术攻关，将创新项目推广应用到实际生产过程中，真正起到了提高工作效率，降低生产成本，实现降本增效目的。四月份，仅修旧利废一项节约资金8.26万元。（吴富全 李涛）