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今年以来，双祥分公司加大班组建设步伐，紧紧围绕安全生产、设备管理等重点工作，充分发挥班组堡垒作用，有效推进班组建设各项工作顺利开展。
从日常中抓管理
班组虽小，但在现场管理上却是“大舞台”。该分公司各基层单位结合职能科室下发的“大制度”，制定了适合班组管理的“小制度”。从小入手，以点带面，使班组每个岗位、每个工种、每道工序都能有条不紊的开展和落实，让班组人员清楚自己在班组的责任和角色。“大制度”过度到“小制度”，使班组日常管理工作更细化、更全面。
从制度中重落实
该分公司各基层班组结合自身日常工作中的短板，依据安全生产责任制、安全站位管理、“三大规程”严格制定班组日常考核细则和活动记录，各基层单位严格遵循绩效考核细则，对各类指标进行分析考评，认真做到严谨、公开、公正。同时坚决杜绝工作中讲人情、敷衍了事的不良作风，无形中提高用制度规范行动的责任意识。不断加强班组人员的主人翁地位，充分发挥其在班组管理中“小管家”作用。
从对比中找差距
各基层单位每月召开一次班组民主管理会，依据考核结果互相进行讨论。树立一名优秀班组长和优秀员工 ，并将各项考核结果进行通报，真正达到正激励、立标杆、树典型。在班组之间、岗位技能、工作作风、劳动纪律、小改小革、应知应会等方面形成一种“比、赶、超”的良好氛围。同时，各班组在日常工作中及时梳理找差距，发现管理中的弱项和短板，多管齐下，补齐短板、加固底板、延长长板。（方朝辉 付行行）
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