连日来，双祥分公司紧盯全年目标任务，通过均衡组织生产、严格排查隐患、狠抓经营管控，促进经营管理稳步提升。
均衡组织生产
该分公司始终坚持“不搞冒进、均衡钻进、安全高效”的原则，不断强化现场管控，严格调度各钻场钻进、人员摆布等情况，做到一天三调度，班班抓好协调督导工作，及时协调解决各矿施工地区接替、钻机转场、工作面安装拆除等过程中出现的难题，抓好正规循环。同时，严格强化职工正规操作和安全确认，严格按照规程措施施工，有效杜绝各类安全事故。
严格排查隐患
该分公司始终坚持风险防控分级管理和风险辨识。安全月以来，对井上下展开全面排查、彻底整治，积极开展安全隐患排查整治活动，及时消除了各类安全隐患。同时，抓好重点地区以及薄弱环节的安全管理，严格落实“三级”盯防管理，分公司领导写实、职能部室管理人员盯班、基层区队管理人员盯岗，确保安全生产。
狠抓经营管控
该分公司树牢过“紧日子”思想，加强成本管控，加大材料、用工及夏季用电管理力度，最大限度地降低生产成本。面对持续下行的煤炭市场，层层压实责任，各项指标细化到岗位，对办公用品等非生产费用支出实行定额管理，有效压缩控制各类成本投入，实现降本增效，全力确保经营管理水平稳步提升。（李涛）
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