鹤煤公司召开2024年7月份安全专题会暨上半年煤炭板块经济运行分析会

李书民强调，工作难中有为，必须充分肯定成绩。今年以来，公司在集团公司坚强领导下，保持循序渐进、持续推进的工作态势，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，贯彻落实集团公司第一次党代会精神，多措并举、承压奋进，难中有为、稳中有进，党建引领更加有力、安全稳定持续巩固、企业运营态势稳健、改革创新蓄势赋能、幸福指数得到提高，面对复杂严峻的经济形势，能够取得这样的成绩实属不易，这是大家共同努力的结果，要继续发扬团结奋斗的精神，坚定不移，勇毅前行，全力推进各项工作落实见效。

李书民要求，要清醒研判形势，切实增强信心决心。要清醒认识企业面临的形势，保持战略定力、坚定信心决心，科学应对挑战、抢抓政策机遇。党的二十届三中全会明确指出，要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，推动国有企业做强做优做大，要充分发挥自身优势，提升能源企业发展质量，增强高质量发展的信心。要坚持问题导向，下好先手棋，打好主动仗，奋力将“问题清单”逐步转化为“成效清单”。

李书民强调，要采取得力措施，确保完成全年目标。下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，要以高度的责任感强化风险防控，提高政治站位，认真落实国家矿山局《“学铁规、明责任、硬措施、保安全”专项活动方案》，提高思想认识、把各项措施落实到位。要坚持绿色发展，认真管控各类环境风险源，抓好清洁运输工作，牢牢守住不发生环境事件的底线。要防控资金风险，推动各类资金应回尽回、新增融资能融则融，全力保障资金链安全。要维护稳定大局，聚焦新中国成立75周年等重大敏感时期维稳，从严从细做好信息收集和苗头问题处置，加强与地方信访部门沟通联系，迅速反应处置，把不稳定因素化解在萌芽、稳控在基层。

李书民强调，要以务实的真功夫提升经营质量，加强生产经营的调控指导，切实把管理深化提升的成效转化为实实在在的经济效益。要抓生产，加强矿井劳动组织及调度协调，科学合理安排生产，抓好采掘接替，完成下半年商品煤产量。要提效益，注重产销衔接，抓好九矿选煤厂煤泥超高压压滤、鹤润工贸煤楼智能选矸改造，严格煤质洗选管理、持续优化产品结构，进一步提高精品煤比率，充分发掘产品市场价值，不断提升板块经济效益。要降成本，把降本增效贯穿于全要素、全过程、全领域。要立足实际需要，合理推进设备更新、设施改造，避免铺张浪费、华而不实的现象。要加大内部调剂、修旧利废、处置出清力度，充分压缩非生产性支出，以成本压降拓展增效空间。要强管理，持续强化人力资源管理，做好控员提效，明确责任主体，强化激励约束，用好智能化等手段，确保人均工效持续提升。要持续加大亏损源治理工作力度，严格落实主体责任，进一步细化亏损源治理措施，确保按照既定目标和时间节点完成目标任务。要加强合规管理，认真落实集团公司合规管理办法，认真梳理、及时预警经营管理活动中的风险，推动形成合规管理体系。

李书民强调，要以坚决的行动力推进改革创新。扎实推进新一轮国企改革，进一步明晰工作标准、锚定工作重点、强化工作机制，加强指导服务、督导考核，严格奖惩，深入实施创新驱动发展战略，继续强化科技研发项目攻关，深入推进产学研合作，注重推广应用成熟技术和工艺，加快培育形成新质生产力。

李书民强调，要以强烈的使命感抓实党建工作。坚定扛稳政治责任，旗帜鲜明坚持党的领导、理直气壮抓好党的建设，以高标准党建引领高质量发展。要巩固党纪学习教育成果，专项整治违规吃喝，切实保障民生福祉。

李书民指出，大事难事看担当，考验面前见精神。各级主要领导心中要时刻装着指标体系。围绕远期目标、抓紧短期目标、抓实全年目标，完不成指标要有“食不甘味、寝不安席”的高度自觉，履行好作为主要领导应该担负的职责，调动各方面工作积极性，确保各项任务目标圆满完成。基层矿厂要扛牢生产经营主体责任。严把选人用人关口，以“五讲五更讲”的用人导向引领企业实现风清气正。要做好指标分解，科学管理、尊重实际，制定的制度、措施、办法要“于民方便、于公有利”，杜绝形式主义，不增加基层负担，方便一线职工贯彻执行。机关部门要履行好管理责任，既要有战略定力，也要有破解难题的能力。切实发挥好主观能动性，负起管理职责，发挥管理职能，提高企业效益。

针对公司下半年目标和工作安排，杨风才强调，一是抓好安全管理，夯实安全基础。要坚决筑牢防线、守住底线，坚持“创新+责任”，以各类事故教训为镜鉴，加大矿井瓦斯、水、火等灾害治理力度，深入推进双重预防体系建设、安全生产治本攻坚三年行动和安全生产标准化提档升级。各业务部室要抓重点、严督导，各矿井要盯现场、保安全，坚决防范各类事故。要抓好隐患整改，安监局及相关业务部室负责，加强安全风险隐患排查整治，严格执行关键环节站位管理、现场跟班带班等制度，切实把各项安全措施落实到位。要抓好雨季“三防”工作。目前正值“七下八上”防汛关键期，各单位要对异常天气信息保持高度戒备和敏感度，认真落实防汛岗位责任，严格执行24小时值班值守等工作制度。收到暴雨橙色及以上级别的预警信息，要果断采取措施，停产撤人，确保安全度汛。要严格瓦斯抽采设计、抽采效果达标评判、措施审批、施工验收等全过程管理，确保瓦斯抽采达标、现场治理到位；推广应用重载潜水泥浆泵、底抽巷煤水自动计量以及新型防喷装置等先进设备，实现高效和智能化抽采；根据煤层瓦斯赋存实际情况，坚持“一矿一策、一面一策”，不断优化穿层钻孔、顺层钻孔等瓦斯治理路线，保证治理效果。要严格地表和井下裂隙等防治水管理。地测部门要强化井田范围内地表裂缝及废弃矿井排查，对排查出的裂缝要会同后勤部门进行夯密填实并建立专项台账备查。矿井要严格老空水和地质裂隙探查，提前采取可靠的防控措施，严防矿井突水事故。要抓好环境保护、强化环境治理，全力打赢污染防治攻坚战；按照市政府“公转铁”要求，做好新能源车运输管理，不因环保问题影响煤炭销售。二是抓好生产组织，稳定煤炭产量。要科学制定采掘接替计划，保证各项工程按时间节点完成，缓解采掘接续紧张局面。要提高单进水平，持续推进机械化、智能化建设，提升效率，缓解人员不足的局面。要关注重点生产头面，重点做好瓦斯治理、煤巷掘进、设备调剂等工作，确保下半年产量和效益双提升。三是抓好经营管控，提升经济效益。要持续做好煤质考核和产销衔接工作，从生产、运输、洗选加工等方面着手，“一矿一策”全方位加强煤质管理；坚持市场导向，动态调整产品结构，挖掘煤炭产品价值，对冲市场下行影响，实现经济效益最大化。要加强亏损源治理，从体制机制改革、薪酬激励、降本增效、盘活闲置资产等方面制定措施，扎实推进三家单位亏损源治理工作，确保尽快减亏止亏。要严格资金管控，抓好全面预算管理，扩大新增融资规模。要牢固树立过紧日子思想，推行作业成本法，从生产组织、物资采购、项目建设、税务优化等方方面面压降成本，减少非生产性支出。四是抓好改革创新，激发活力动力。要持续推进国企改革深化提升行动，抓好“六定”改革，加快形成定位明确、精干高效的管理体系。要推动契约化和任期制管理提质扩面，分类制定差异化契约目标，严格刚性考核兑现；继续加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏累险岗位倾斜力度，科学设定工资调控指导线，持续优化各类人员薪酬分配比例。要实施创新驱动，做好科技成果转化，推广能够切实解决实际问题的成熟技术、先进工艺，解决制约安全生产的瓶颈问题。要大力实施人才强企战略，着力培养一支政治素质高、业务能力强的管理技术人才团队，广泛开展职工技能竞赛，发挥创新工作室带动作用。要全方位开展对标管理，从安全、成本、效率、效益等方面找差距、补短板、促提升，营造“对标、追标、超标”比学赶帮、争先进位的氛围。要强化督查考核，既紧盯过程看结果，又围绕结果看过程，从生产计划、经营管理、绩效考核等多方面入手，切实剖析企业目前生产经营方面问题，采取“一企一策”的原则，推动各项工作走深走实。五是抓好项目建设，聚集发展优势。要持续完善洗选工艺，持续跟进中长期贷款项目进程，加强与市发改委和工信部门的沟通联系，及时完善建设方案内容，确保项目落地。对已批复的煤矿安全改造项目、重大风险防控项目和国家中长期贷款项目要严格按照批复的项目内容进行建设，对照绩效目标时间，对招标、合同签订、设备到货及资金支付等重点环节，明确职责，安排专人，扎实推进项目建设的进程，确保按期完工。要积极核增煤矿产能，推进苏家沟、陕西富源煤业产能核增及储备工作。要有序实施分布式光伏发电、储能应急项目，实现绿色低碳发展。

会上观看了《云南省镇雄县兴隆煤矿有限公司兴隆煤矿“10•15”较大水害事故警示教育片》。通报了2024年7月份安全隐患排查治理及责任追究情况，以及上半年主要指标完成情况，对各矿井经济运行完成情况进行点评。公司分管领导对安全生产工作进行了安排。

会议以视频形式召开。公司副总师、机关部室及二级机构负责人，本部矿井矿长、总会计师，陕西富源煤业和苏家沟煤矿班子成员、副总师、相关人员分别在主会场和分会场参加会议。（董欣怡 周雷达）