降本增效
今年以来，双祥分公司全面推进节支降耗工作，通过完善管理制度、创新工作方法，加强物资管理、强化成本控制，降低生产成本，有效促进分公司稳步发展。
拧紧节流阀 严把降本关
该分公司牢固树立过紧日子的思想，严格执行材料配件审批领用制度，严禁超领冒领，对大宗材料配件实施跟踪管理，严格按预算控制采购量，做好清仓利库，及时减少积压。同时，积极开展回收复用、修旧利废活动，坚持抓大不放小，进一步规范回收、修理、复用程序，持续延长设备使用寿命，深挖内潜，降低成本。
下好经营棋 责任到个人
该分公司对经营管理工作制度化、标准化和精细化持续完善，对精细管理、成本核算等制定了专项考核实施办法，把指标分专业分解到各职能科室，细化到各区队、班组、个人，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边，纵到底，有效促进了经营管理水平不断提升。
找准开源路 迈好增效步
该分公司科学调度队伍，规范钻场摆布，优化打钻工序，创新封孔注浆方式，严格把控钻孔、冲煤、封孔质量，真正做到了“真打钻、真掏煤、真封孔”，从源头上强化了瓦斯水害治理，持续夯实安全生产工作，实现了提质增效。(李涛)
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