物资供应分公司用心答好“经营三问”

问

答

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发挥集采优势，压低采购价格

发挥集采优势，压低采购价格。采购成本的管理和降低是提高企业经营效益的关键环节，鹤煤物资供应分公司深谙其中道理，坚持对主要材料、大宗材料“应集必集”，不断完善新增集采物资，提高集采比例。充分发挥物资集中采购优势，整合内部资源，优化采购流程，降低交易费用，节约采购成本。“在严格落实集团公司一级集采目录的同时，不断完善修订鹤煤公司二级集采目录，加大集采力度，提高物资集中采购比率，今年1-7月份鹤煤公司的集中采购率92%，采购成本较去年同期降低18%。”鹤煤物资供应分公司行政负责人陈志强说。

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加强网上采购，降低采购成本

网上采购是企业降本增效的有效渠道。鹤煤物资供应分公司充分利用集团公司中原云商招投标平台、电子商城和大宗商品交易平台采购专区等阳光采购平台，拓宽采购渠道，增强采购的竞争性，实现了阳光采购，降低采购价格。全面推行零星物资和代储代销物资网上采购，提高采购现代化管理水平和采购效率。2024年以来，鹤煤公司物资类网上采购率达到100%。鹤煤物资供应分公司应用阳光采购平台价格信息主库和物资信息化系统，实现比质比价采购，促进采购各环节业务互联互通，有效防范采购风险

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强化计划管理，提升源头管控

向管理要效益，以管理促发展。物资供应分公司从源头上加强成本管控，提高企业经济效益。通过实施‘下沉式服务’‘清单式服务’‘跟踪式服务’三式服务工作法，经常深入各矿与生产单位对接，充分掌握煤矿安全生产物资需求情况、库存情况、供应商质量、价格等信息，合理编制采购计划，追踪计划执行情况，提高采购计划的准确率。“我们严格物资需要计划的编制、提报、审核、审批程序，确保计划编制准确性、时效性，从源头上控制材料费用，为企业开源节流，降本增效。”鹤煤物资供应分公司行政负责人陈志强说。

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加大废旧物资处置，盘活存量资产

大力开展清仓利库，摸清存量底数，充分盘活利用“沉睡”物资，做到因盘而活、盘而有效。督导各矿开展修旧利废，积极组织调剂和报废鉴定，严格按程序进行报废物资公开竞价让售。

今年以来，鹤煤物资供应分公司共完成六批次废旧物资处置公开竞价让售，处置废旧物资456吨，回收资金117.94万元，调剂物资金额25万元，修旧利废（原值）10260万元，有效盘活存量资产。 （董欣怡 胡宏伟）