近期，双祥分公司深挖降本增效的着力点和突破口，以节支降耗、修旧利废、创新创效为中心，加强物资管控，狠抓管理提升，将降本增效落在实处。
强意识，下好“先手棋”
该分公司利用班前会、微信群等载体组织干部职工学习集团年中工作会议精神和我矿形势任务教育材料，向职工讲形势任务、讲发展举措，引导教育职工牢固树立“省下的就是赚到的”理念，鼓励职工从节约一颗螺丝、一度电、一个丝扣做起，与矿井共克时艰。
控源头，细算“成本账”
该分公司从源头加强对材料的管控，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人，使得人人身上有担子，个个心中有责任。加大考核奖罚力度，对当月材料超支班组按比例与绩效工资直接挂钩，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。
抓回收，锁紧“消耗阀”
该分公司在修旧利废、节能增效上大做文章，及时跟进回收生产物资，有效盘活闲置废弃材料，使“下岗”设备“再上岗”，实现经济效益最大化。今年以来，钻探队共修复各类油管150多根，注浆软管70多根，闸阀10多台，累计节约材料费30万余元。
结硕果，点亮“创效键”
健全考核奖励机制，大力开展创新创效、“五小”成果等活动。在煤矿高位裂隙全程下筛管项目中，钻探队创新采用废旧的φ73mm通缆钻杆按照特制筛管工艺加工，不仅节约材料费15万余元，还大大缩短了采购时间。同时，及时奖励修旧利废、小改小革表现优异的职工，充分调动了职工的积极性。（周雷达 陈文东）
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