杨风才指出，前三季度，鹤煤公司实现了各类风险有效防控、生产组织逐步好转、经济运行总体稳定、重点项目有序推进的向好局面。四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，也是明年工作起好步、开好局的重要阶段。在清醒认识到安全环保形势依然严峻、生产地质条件复杂、职工队伍老龄化严重等问题的同时，我们要认真贯彻落实河南能源各项决策部署，树立信心，振奋精神，保持定力，主动作为，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果，决胜四季度，确保圆满收官。
针对四季度重点工作安排，杨风才强调， 一是持续强化安全环保。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深刻吸取事故教训，坚持“创新+责任”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，夯实安全根基。要盯紧关键环节、薄弱环节、重点部位，提前研判，有效遏制事故发生。要不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保隐患动态清零。要加强外委施工队伍监督管理，防止产生重大隐患危及安全生产。要超前谋划冬季“三防”工作，确保万无一失。要做好环保工作，积极与政府有关部门沟通对接，分类治理各矿矸石山，坚决防范环保风险。
二是持续推进灾害治理。要牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念，高度重视高值、长时瓦斯超限，规范传感器的吊挂和防护管理，确保瓦斯监测情况真实。要持续做好瓦斯抽采管理，不断探索瓦斯治理技术。规范防喷孔装置使用，精细化管理瓦斯抽采。要深刻吸取六矿包裹甲烷传感器和九矿高值瓦斯超限事故教训，完善岩巷爆破及瓦斯管控措施，细化地质探查。要做好工作面防火管理，重点关注九矿3103北工作面通风系统调整后，专项安全技术措施制定及执行情况。要有序推进重点工程，协调好六矿断层探查治理、九矿顶板水平井分段压裂消突工程，加快施工进度。
三是持续抓好生产组织。要按照《鹤煤公司岩巷单进提升三年行动方案》要求，开展岩巷辅助运输系统升级改造，实现矸石“转载仓储化、运输连续化”。要持续推进机械化生产，提高掘进机械化程度，提升生产效率。要关注各矿重点工作面过断层、安装和投产工作，尽快步入正轨循环。要组织编制好2025年和2025-2027年生产经营建议计划，组织明年接替工作面的灾害治理及接替工作。
四是持续提升运营质效。要强化劳动组织，有效减少井下作业岗位。要强化煤质管控，加强毛原煤质量控制。要加强成本管控，强化目标成本与绩效挂钩，大力开展修旧利废活动。强化资金管控，坚持以收定支，杜绝铺张浪费。要持续推进作业成本管理，减少资源消耗，提高生产效率。要强化零星工程质量管理，严格工程设计和施工过程管理，杜绝新施工煤（矸）仓服务年限内二次返修。
五是持续深化改革创新。要扎实推进国企改革深化提升三年行动，聚焦重点任务，确保主体任务完成。要加强技术研发和成果转化，重点推进九矿选煤厂煤泥超高压压滤及鹤润工贸智能选矸技术。要强力推进智能化建设，逐步打造全面感知、超前决策、少人干预的透明化本安型智慧矿山。要持续绿色低碳发展，积极实施分布式光伏发电，推进储能应急项目，保障矿井供电安全并降低购电成本。要积极推进矿井扩储和产能提升，加快三矿、八矿扩储，中泰矿业、九矿边界调整工作进程，研讨陕西富源煤业技改扩能可行性。
会上通报了前三季度主要经营指标完成情况，对各矿井完成情况进行点评。公司分管领导对相关工作进行了安排。部分基层单位发言。
会议以视频形式召开。公司副总师、机关部室及二级机构负责人，矿井相关负责人参会。（陈 超 王艳敏）
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