“工作面35架至38架煤墙片帮问题已加固，隐患整改完毕。”“我们班组成员未出现违章现象，都按照要求，落实好安全站位管理……”日前，该矿综采队班长窦盛林在井下向区队值班人员电话汇报道。
班组强则企业强，班组安则企业安。该矿综采队窦盛林班组结合实际，创新提炼出一套以“坚持一个目标，开展两项教育，推进三项活动，做到四个讲清，严格五项落实”为主要内容的“12345”管理法，有效激发了班组活力，进一步调动了职工主动抓安全生产的积极性，促进矿井安全生产。
“我们每班坚持‘五个落实’即：落实当班隐患整改情况、落实当班工程质量达标情况、落实当班生产任务完成情况、落实班组成员按章操作情况、落实班组成员安全站位执行情况。”该矿班长窦盛林说：“只要做到‘五个落实’，才能保证这一个班安全生产。”
该班组承担矿井采煤的重任，主要任务就是多出煤、出好煤，确保每班完成领导交办的采煤生产任务。
火车跑得快，全凭车头带。进入四季度以来，矿上生产任务紧张，加之3103北工作面过断层、坡度大、顶部碎等不利条件，开采难度大，给每月原煤生产任务的完成带来很大挑战。为了不影响原煤生产，班长窦盛林身先士卒，冲锋在前，用心抓好原煤生产的每一个环节。他还采取“老带新”的方式，认真组织生产，发挥每位职工的最大能力，确保每班完成生产任务。
17年来，窦盛林所带领的采煤班组，相继参加9个工作面采煤任务，面对坡度大、过断层等严峻考验，实现安全目标，顺利完成原煤生产任务。
为激发职工的学习积极性，提高学习效率，该班组根据职工个人情况量身定制“培训餐”，全力推进“三带”（老带新、强带弱、高带低）活动，安排老职工带新职工、安全意识强的职工带安全意识薄弱的职工、技能高的职工带技能低的职工。通过一对一的帮扶，有效提升了班组成员的整体素质和各岗位业务技能，为安全生产提供人才保障。
此外，该班组打破传统学习场所束缚，将培训“搬进”生产现场，通过现场指导、交流探讨等方式，强化对岗位的现场培训，为职工“充电赋能”。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。因该班组采取有效管理办法，取得显著的成效。其中，班组成员孙中山、王国伟分别在公司技术比武中取得“采煤机司机”竞赛第三名、第五名的优异成绩；班组成员王国伟、张路飞、孙中山荣获公司“技术能手”称号。（单得胜）
