集团公司“作答‘经营三问’”系列报道刊发后，鹤煤八矿积极行动起来，牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，采取积极措施全员同题共答“经营三问”，深挖增效潜力收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”将节支降本增效落到实处，全力以赴推动企业高质量发展。
该矿将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，建立健全降本增效激励机制，将节支创效与单位绩效工资挂钩，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。企划科、供应科通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的热情，有效提高废旧物资的复用率，实现废旧物资价值利用最大化。1-11月份修复和复用废旧物资价值共计2755.34万元，合理处置废旧物资40.54万元。1-11月份，材料费同比下降21.8%，节约2316.35万元。
“只要心里想着降本，哪里都存在压降空间。自作答‘经营三问’以来，大到系统优化、设备加工，小到一车料、一度电我们都绞尽脑汁再想办法减一减。”该矿企划科负责介绍到。
在生产系统方面积极推进“一优三减”，先后停运156架空人车、143架空人车及一轨道、156轨道、-400轨道和中央进风井轨道共4条轨道，精简优化矿井运输系统，矿井主运输系统已实现“南煤北运”，直接通过三水平皮带运输斜巷与矿井主运输系统搭接，矿井主运输系统更加简单，系统上的优化节约大量成本，2024年吨煤成本较计划下降89.82元/吨，降幅12.62%。同时完善制定了《鹤煤八矿外委项目管理办法》，凡是矿内部单位有能力能够完成的、与安全生产、环境保护无关或关系不紧密的项目，一律不得外委。1-11月份，外委工程支出134.09万元，较去年同期下降300.9万元，降幅69.17%。
“3107智能化采煤工作面投入使用后，每班可减少支架工5人、采煤机司机1人、皮带司机3人，减轻工人劳动强度，提高工作面生产效率”该矿生产技术科负责人说。
该矿高效推进“控员提效”工作，以智能化建设为基础，以市场化为手段，将精益化理念渗透人力资源管控中，优化人员结构，降低用工成本，提高工作效能。有效控制了职工总量。截止11月，已对37名长旷人员依法办理了解除劳动合同手续，累计共125人办理劳动关系托管，办理劳动管理托管人员单位及个人部分社会保险由个人缴纳，每月共少支出16.2万元社保金，每年194.4万元，2024年职工总数比2023年同期在册人员减少了124人，降低5.5%。同时重新对井下各单位进行定员定编，严格控制入井人数，加强入井人员考核，超前规划各单位入井人数，每月减少无效入井2152人次，减少支付班中餐和下井费58104元，实现了安全和效益“双提升”。（郭红亮）
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