今年以来，热电厂紧紧围绕“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控”做文章，通过对重点指标、物料单列分析和考核，严格成本管控，全面推进提质增效。
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完善“三级指标”管理
建立“厂级—部室—岗位”三级动态指标体系，将成本、能耗等31项核心指标逐级拆解至3个生产部门、78个关键岗位，形成“目标量化、责任到人、动态纠偏”的管控闭环。通过建立运行参数对标数据库，将职工操作精度纳入绩效考核体系，配套开展“运行调整工匠”评选活动，推动主要能耗指标同比下降，降低机组启停成本。
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构建绿色物流体系
为进一步降低燃料运输成本，热电厂打出“公转铁+清洁化”组合拳。目前，铁路集装箱运输能力达到60万吨/年，燃煤清洁运输能力达到百分之百。同时，严格实施清洁运输达标考核，增大新能源运输车辆占比，年减少柴油货车运输1.5万车次。
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强化全周期成本管控
坚持“常用常有”替换“长备不用”物资管理理念，建立覆盖采购、存储、使用的三级物资管控机制，对21类物料实施“定额消耗+动态预警”管理，规范材料申报的计划性，扩大供应商名单，平台采购率达到98.5%以上。（马凌雯 曹杰）
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