宣传报道
在一线
今年以来，物资供应分公司在计划管理、存货压降、货款清欠等方面再谋划、找差距、补短板，截至目前，物资采购成本下降20.8%，物资集采率91.4%，在集团公司物资采购主要指标完成情况通报中分别位列煤业公司第三、第一，达到年初确定的“降本保供”目标。
种好“责任田” 守牢“主阵地”
该分公司加强采购物资的价格管理，通过市场调研、对标其他单位价格信息，做好采购物资询价、比价工作，避免出现采购物资价格偏高的现象。加大集采物资力度，提高一级集采、二级集采的比例，全面做到能集尽集，发挥集采物资的规模优势，增加企业价格话语权，有效降低采购成本。
练好“基本功” 梳通“堵塞点”
物资需求计划是物资供应管理的源头，该分公司召开专题会议安排部署需求计划提升工作，强化物资计划审核，矿用主要大宗材料严格依据生产实际和定额标准核定，其它材料配件参照近年消耗水平，深入矿厂了解材料、配件使用情况及时进行调整，使物资需求计划执行率有较大提升。严格执行“先利库、后采购”的原则，严禁采而不领，领而不用，发挥管理职能统一协调各矿库存物资，在鹤煤各矿调剂使用，把有限的资金花在刀刃上，确保煤矿安全生产主要物资供应。
当好“细管家” 助力“渡难关”
该分公司盘活资金、加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益。分公司上下不等不靠，对应收款项进行层层分解，清欠行动全面启动，分管业务领导与财务部门负责人，深入各矿全面推进欠款工作。严格审核资金预算，强化货款结算工作，同步推进存货压降，减少资金占用。“在各单位共同努力下，内部货款回款力度很大，截至目前共回收货款3000万元，”分公司财务科负责人王晓光说。（胡宏伟）
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