面对严峻的煤炭经营形势，鹤煤公司号召全体干部职工积极行动起来，坚持问题导向、目标导向，围绕“经营三问”，以提质增效为切入点和着力点，深挖降本潜力，拓展增效空间，精打细算过好“紧日子”，开源节流过上“好日子”。
思想上“紧起来”
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。国家如此，企业亦是如此，鹤煤公司党委书记、董事长杨风才多次强调，要时刻保持清醒头脑，牢固树立“过紧日子”的思想。要拧紧思想上的“龙头”，进一步强化厉行节约“过紧日子”的思想自觉，多类型多渠道持续强化职工节约意识，消除身边“长明灯”“长流水”等现象；同时要增强预算意识，习惯于精打细算过日子，让“习惯过紧日子”成为广大干部员工的行为习惯。
行动上“紧起来”
精打细算，才能油盐不断，应对和战胜当前面临的困难和挑战深挖内潜，强化源头控制，合理优化井下采掘等头面设计，进一步压控材料费；合理利用分时峰谷电价，调整皮带运转时间，切实压缩高耗能设备电费使用成本；把控关键指标，层层压实责任，严把“交旧领新”关，扩大修旧利废、自制加工范围，最大限度释放废旧物资潜能，切实提高资源的利用效率，做到“吃净榨干，杜绝浪费”。
作风上“紧起来”
“过紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任。鹤煤公司完成全年经营考核目标离不开全体干部职工的共同努力，“过紧日子”不是一道选择题，而是一道必答题。相关职能部门要充分发挥作用，加大督查力度，不断建立健全管理制度，强化监管，对违反节约规定的相关部门、责任人从严从重处罚。广大职工特别是党员干部要以身作则，自觉做好勤俭节约的组织者、宣传者、示范者，努力推动形成崇尚节约“过紧日子”的浓厚氛围。
当然，“过紧日子”不是一味地节约，要正确处理“钱”与“事”的关系，不该花的钱一分不花，安全生产、民生福祉上该花的钱一分也不能少。既算细账更算大账，减少和压缩不必要的非生产经营开支，提高花小钱办大事的管理能力，把每一笔钱都用在紧要处、刀刃上，花出最大的效果。通过广大干部职工艰苦奋斗、克服困难、解决问题，一定能用奋斗拼出扭亏脱困的“好日子”。 （评论员文章）
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