今年以来，物资供应分公司认真落实集团公司、鹤煤公司决策部署和工作会议精神，紧密围绕全年工作思路，锚定目标、突出重点、强化管理、精打细算，多角度、全方位做好物资保供攻坚创效工作，力争实现首季“开门红”。
物资管理是该公司工作的重中之重。2025年，该分公司将计划准确率和计划兑现率作为物资供应的核心指标，加大审核力度，层层把关，不断优化需求计划，从源头控制采购成本。规范采购流程，加强物资采购管理，严格供应商资质审查，推进集中采购和线上采购模式，提升采购效率和透明度。加强库存管控，强化验收管理，严把质量关，杜绝不合格产品流入矿区。
该分公司深挖降本增效潜力，千方百计提效益、降成本。加大集采力度，提高一级、二级集采率，通过规模化采购降低采购成本。加强市场询价和同行业对标分析，确保采购价格合理，避免高价采购造成的经济损失。盘活存量资源，强化物资调剂和废旧物资处置管理，实现资源的最大化利用。严控非生产性支出，实行费用预算管理，压缩不必要的开支，树立“过紧日子”思想，增强全员节约意识。
该公司以创新驱动发展为契机，持续拓展业务范围，做强物流贸易，深化与同行业物流贸易单位的合作，整合资源、优势互补，做大实体物流产业规模。推进后向一体化经营，在保障矿厂物资供应的基础上，积极拓展对外业务，为供应厂商提供生产材料支持，扩大经营收入来源，为奋力实现首季“开门红”，培育新的经济增长点。（胡宏伟）
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