“紧日子”拼出“好日子”

当前受煤炭市场下行影响，鹤煤公司经营发展面临严峻考验。公司紧紧围绕“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”经营三问，将“过紧日子”思想从应对措施转化为日常习惯，让节约理念渗透到每个工作环节，为矿井可持续发展凝聚力量。

筑牢思想根基，弘扬节约风尚。勤俭节约早已融入矿井运营的基因，但必须清醒认识到，“过紧日子”绝非权宜之计，而是关乎企业长期发展的战略抉择。少部分人心中或许存在“家大业大浪费点没啥”的松懈心理，又或是秉承“成本管控是管理部门责任”的旁观态度。这些思想无疑是企业降本增效之路的绊脚石。要通过班前会、专题研讨等形式，以案例警示、经验分享为载体，引导员工反思错误观念，让“节约光荣、浪费可耻”的理念，如春风化雨般浸润每一位员工的心田，凝聚起全员节约的强大共识。

强化精细管理，激活增效潜能。过紧日子重在智慧管控。在资源回收方面，要优化回采工艺，力求工作面回采要像绣花般精细，让每吨煤炭创造最大价值。在成本管控方面，要对材料费、电费等关键指标实施穿透式分析，力求让成本控制要像持家般用心，让每分投入产出最优效益。在创新攻坚方面，要开展技术创新竞赛，设立创新专项奖励，着力培育员工攻坚克难的担当精神。

完善管控体系，巩固节约成果。制度、监督、文化，如同三根坚实的支柱，共同撑起管控体系。要从制度层面完善预算刚性约束，实施周期成本管理。要从监督层面建立节约奖励与超支问责机制，定期开展仓库物资盘点检查。要从文化层面培育“节约就是创效”的价值认同。同时，要聚焦超额物资领用、低效设备运行、非必要材料消耗、重复性项目投入等问题，通过纪律约束与考核激励双向发力，让“过紧日子”成为提质增效的助推器。（闫帅斌）