精打细算过好“紧日子”

“过紧日子”是手段，目的是推动企业高质量发展，让广大职工过上“好日子”。广大党员干部要把“过紧日子”作为常态、形成习惯，带头在工作中算账搞生产、算账搞经营，加强成本管控，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费等行为，持续深入推进降本增效、节支降耗，为企业高质量发展和个人的美好生活汇聚起更强的动能。要坚持“一切成本费用皆可控”的理念，把成本管理融入生产经营全过程，把“降成本”与“提效益”结合起来，做到事前预控，事中严控，事后做好分析、改进和提升，达到成本管理的持续优化和成本投入的不断降低，带动和促进其他各项工作稳步推进。

高产高效的前提是稳产达产，稳产达产是企业“安身立命”的支柱产业。要练好“看家本领”，推动生产矿井稳产达产，精排产量计划，抓好生产组织，杜绝采掘接替脱节或变相脱节，杜绝因安全不到位停产、管理不到位减产、认识不到位赶产等情况，确保达产矿井持续稳产，接替紧张矿井逐步达产，为鹤煤高质量发展提供坚实保障。

“过紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任，容不得半点形式主义。提质，就是要树牢“保煤质就是保饭碗、提煤质就是提效益”思想，出好煤、出精品煤、出更多有效益的煤，实现以质保价、提质增收，在市场竞争中站稳脚跟、赢得口碑。增效，就是扎实推进“以量计资”工作，将核算单元细化到最小，充分调动工作积极性，提高工作效率，形成了良好的工作氛围和激励机制。同时，要聚焦岩巷单进提升，提前做好新增头面准备工作。严格按照既定的时间节点，认真执行落实各项计划和任务，确保工程进度不受影响。