强化责任担当
该分公司组织全员从自身查摆突出问题，深挖根源，找准症结，对标对表。同时，要求全体干部职工牢固树立“过紧日子”思想，不断增强责任担当意识，通过完善机制、细化管理，持续激发职工干事创效活力，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，杜绝一切浪费根源。
狠抓技术创新
该分公司集中全员智慧，深挖创效潜力。通过开展小改小革、修旧利废等活动，有效激发职工技改攻关潜能。为减轻职工劳动强度，分公司机修中心全体干部职工出主意、想办法，利用废旧油桶切割改制成抓煤斗，吊挂在钻场钢绞线上，从而实现快速、准确地抓煤、运煤，大大提高了井下现场工作效率。
严把材料管理
该分公司严把材料入口关，对材料实施全程追踪、重点管控；严把材料成本关，按照钻机维修维护及实际消耗情况，量化分解指标，建立材料配件节余、超支等奖罚考核机制，营造全员降本的浓厚氛围；严把设备回收关，2月份，该单位机修中心动态追踪回收井下闲置故障钻机5台、清水泵2台，组织人员开启钻机维修“攻坚战”，返修10台钻机、6台清水泵，迅速投入到各矿打钻地区，为公司瓦斯水害治理夯实了根基。（李涛 孙志勇）
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总监：陈伟 监审：张巍
编辑：张娴 马凌雯
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