机械设备制造公司实现“双过半”

1-6月份，机械设备制造公司工业总产值完成计划的108%；营业收入完成计划的107.73%；利润完成计划的110%，实现时间任务“双过半”。

该公司持续深化成本管控体系建设，严格落实《非招标采购管理办法》，规范执行询比价程序，不断提升采购管理精细化水平。上半年，该公司累计完成物资询比价71项，签订外委修理协议10项，有效降低了费用支出。供应部牢固树立“过紧日子”思想，坚持货比三家，在保证物资质量的前提下，积极与中标方协商议价，全力争取最优采购价格。截至目前，自购物资累计节约资金22万元。同时，该公司开展全厂原材料盘点清查工作，科学制定材料消耗计划，提升库存周转率。

上半年，该公司积极开拓外部市场，凭借专业的技术能力和优质的服务水平，成功承揽外部业务445.73万元，为公司发展注入新动能。在生产管理方面，针对重点工程项目，该公司采用倒排工期、动态调整的管理模式，根据项目实际进度及时优化人员配置和工艺流程，确保工程建设有序推进。同时，严格执行考核问责制度，对未按节点完成任务的相关责任人，依规予以经济处罚，有力保障了多项重点工程按期高质量完工。

面对原材料供应不及时等不利因素，生产部充分发挥统筹协调作用，科学调整生产组织模式。针对机加工车间生产任务不饱和的情况，及时调配人员支援开关车间设备清理工作，既解决了开关车间人员短缺问题，又实现了人力资源的优化配置。（张娴 李真真）