物资供应分公司打好降本增效组合拳

今年以来，鹤煤物资供应分公司以物资“保供、降本、提效”为核心任务，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举打好“降本增效”组合拳，采购总金额较去年同期下降41%，核减采购计划6928万元，存货压降725万元，修旧利废2198万元。

物资供应分公司加强物资需求计划管理，实行“分类编制、归口管理、自下而上、上下结合”的管理原则，对物资采购计划采取分组式审核。各矿根据每月计划产量、煤巷、岩巷进尺等生产任务、地质条件和消耗定额编制需求计划。物资供应分公司结合库存情况对计划再次平衡利库，将核定后的物资需求计划报鹤煤公司相关职能部门进行审核，最后由鹤煤公司物资计划办公会会审，最终确定鹤煤公司物资采购计划，确保计划编制准确性高、时效性强。今年以来，采取分级式审核计划后，物资采购计划核减了6928万元，核减计划幅度14.5%。

物资供应分公司加大集采物资力度，全面做到能集尽集，积极与河南能源采购公司等集采单位沟通，争取集采支持，今年以来，一级集采物资8847万元，二级集采物资29204万元，保障了鹤煤公司岩巷掘进、煤炭生产、灾害治理等重要工作的物资供应。同时规范采购流程，做好市场询价和价格对标，降低了采购成本，采购价格同比综合降幅17.3%。

全面明确材料费控制目标、应收款压降目标、存货压降目标、修旧利废目标。做好库存优化，加强物资调剂，达到物尽其用，库存物资较去年同期下降725万元，降幅6.3%。加大物资回收复用及修旧利废力度，今年以来，修旧利废物资价值10315万元（原值），处置废旧物资3054吨，回收资金663万元，有效盘活了存量资产。（胡宏伟 张伟）