今年以来，供电处坚持 “过紧日子”思想，以理念引领、精准管控、全员创效为抓手，构建全链条节能体系，实现经营质效与管理水平明显提升。
理念为基 让节约文化深入人心
该处将“算账搞生产”理念融入日常管理，通过早调会宣贯、专题培训解读、内部平台传播等方式强化降本增效意识。打造修旧利废实践课堂，引导员工系统开展资源再生利用，深挖废旧物资价值。员工从被动执行转为主动创新，“人人思节约”的文化氛围成为节能创效的内生动力。
精准施策 构建资源闭环管理
该处推行修旧利废清单制，建立 “计划——实施——考核” 全流程闭环体系，建立工程与设备全周期动态台账、损坏工器具分类台账，每季度对各科室降本增效进展评估考核，对增效显著单位绩效加分，对落实不力单位督查整改，以刚性考核推动措施落地。
全员聚力 细抓节能末梢管理
该处全面推行 "随手节能三行动"，将关闭待机设备、捡拾闲置物资、修复废旧零件等微举措深度融入日常工作，让节约习惯渗透生产各环节。优化物资采购流程，建立非生产性支出管控机制，通过全员参与的精细化管理，推动综合能耗显著降低，为企业高质量发展注入可持续的增效动能。（田珍）
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