面对市场竞争压力，五环分公司聚焦成本管控核心，以洗煤降本、运输优化、精益运维为抓手，全面提升企业竞争力。
电价水耗双管控，洗煤降本显成效。该分公司建立动态电价响应机制，精准错峰生产，每年预计节约电费135万元。同时推进水资源循环利用，采用矿井处理水替代外购水源，预计年节省水费3.8万元，并完善洗煤水闭路循环系统，实现水资源高效利用。
公转铁运输升级，物流成本大压降。该分公司大力推进“公转铁”运输模式，与销售公司、铁运处建立高效协同机制，实现六矿、八矿原煤铁路运输全覆盖，物流成本大幅下降。恢复鹿楼货场火车装车线后，煤炭发运效率提升，运输成本进一步压缩超10%。
精益运维强管理，降本提质双突破。该分公司坚持“能自修不外委”原则，构建全链条成本管控体系，通过自主维修、备件复用、能耗监控等措施，维修费用同比下降33.62%，以精细化管理实现降本增效新突破。(赵丽萍)
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