织密精打细算“管控网”

建立责任体系，形成“千斤重担人人挑”的自觉。明责才能尽责，没人担责就会使工作“悬空”、责任“落空”。要树牢“一切成本皆可控”的理念，眼睛向内抓管理，紧紧围绕精打细算和深挖内潜，明确责任、分解责任、落实责任，聚焦精细管理各项要求，积极构建清晰明确的责任体系。各级管理人员要将“精打细算”思想贯穿到日常管理中，将“深挖内潜”的行动落实到每一个环节，坚决摒弃“少我一个没关系”“浪费一点不要紧”的念头，要提前谋划好实际需求，真正让节约上升为理念、外化为习惯、熔铸为自觉。同时，干部职工要牢固树立主人翁意识，立足本职岗位，从细节入手，从小处降本，千方百计堵住“出血点”、缩小“出血面”，使精益管理成为共同价值追求，真正实现降本增效。

建立考核体系，营造“人人勇于争先”的氛围。建立明确的考核体系，围绕全年生产经营目标任务，明确降本的底线指标、清晰挖潜的攻坚方向、增效的奋斗指标，从思想上重视、行动上发力、措施上落实，将精打细算的理念行动转化为发展的实绩实效，将挖潜的实招硬招转化为“真金白银”。树立“精打细算”过日子，管好资金“出口”，提升财务预算的科学性，坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”，强化“省下一分钱就增一分利”的理念，讲究花钱的绩效，切实把有限的资金用在刀刃上，对于低效、不合理的支出，坚决做到能压尽压、能禁必禁。要充分利用好内部市场化管理这一“法宝”，大力实施“超支自付、节约自赚”考核办法，深入挖掘基层单位降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化。要完善运作模式，持续放大考核杠杆的激励作用，充分营造“人人都是经营者，每个岗位都是利润源”的浓厚氛围。

建立问责体系，摒弃“干好干坏一个样”的现象。督导检查是衡量能力的“一把尺子”，也是督促工作的“一条鞭子”，更是检验效果的“一面镜子”。要坚持重激励、硬约束、严追责，积极将“精打细算”思想落实到具体行动上，将深挖内潜的举措落实到工作现场，将具体控制指标纳入生产经营业绩考核中，实行一月一考核、一月一分析，及时分析研究解决精细管理工作存在的问题制约，切实将降本措施转化为看得见的效益。要建立定期通报制度，加大跟踪问效力度，将通报结果与绩效考核紧密挂钩，奖优罚劣，激发全体干部职工的积极性和主动性，实现压力层层传递，责任逐级落实。

“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”。面对企业发展的形势，我们要齐心协力抓管理、降成本、提效益，当好成本管控的“铁公鸡”、打好挖潜增效的“铁算盘”，切实把有限的资源发挥出最大的效益，为企业高质量发展注入不竭动力。（评论员文章）