企业文化故事
提质增效
“昨天早班，我从工作面架子后面捡回一根π型梁、三根木料，一共拿6分奖励，1分顶1块5，这就多赚90块！你看，回收物料不是瞎忙活，咱自己能多拿钱，企业还能少花钱！”11月10日，看着会议室张贴的每日回收物料积分表，鹤煤中泰矿业采一队职工程云山说出了大伙儿的心里话。
“提质增效会议明确说了，“质量效益”得当成所有工作的根本，融到企业文化里、写进管理制度中。”该队队长轩俊涛琢磨出“硬规矩保安全、软激励多赚钱”的法子，推出物料回收奖励机制，让“回收能增收、创效能省钱”成了大伙儿都认的理儿。
为了让这机制真能让职工得实惠、企业降成本，该队围绕“少花钱、多办事、提质量”的目标，结合工作面实际，制定了清清楚楚的奖励标准：上下端头回撤木料时，2米以上的木料回收给6分、道板回收给1分、背木回收给0.2分，每一条都既考虑到职工干得多不多，也想着企业能不能省成本。同时还制定了“当班清、当班结、区队里公示”的规矩，每次回收了多少、该给多少奖励，大伙儿都看得明明白白，既保证职工干了活能拿到该得的，也让大伙儿清楚“咱赚的钱和企业省的钱是一回事”，越来越多人主动去回收物料，降本增效不再是喊口号，变成了谁参与谁受益的日常。
物料回收奖励机制推行一段时间，“踏实干活能赚钱、多创效益有奔头”这事儿在职工中间传开来，“自己能多拿钱，企业还能少花钱”的想法慢慢在职工心中扎了根——越来越多人愿意参与节支降耗、回收复用，把“以质量效益为中心”的要求，变成了看得见摸得着的实惠：多回收点物料，钱包就鼓一点；多复用点物料，成本就降一点，“个人多赚钱、企业少花钱”的双赢局面越来越明显。
“现在，井下物料堆得乱七八糟的情况没了，安全隐患也从根上少了，把废品变成宝成了大伙儿都愿意干的事。”该队八点班班长苏振华高兴地说到。“我们这个班物料回收率从40%飙到95%，光这个月前10天复用物料就省了1万多！”(王英伟 申俊周)
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