五环分公司多举措确保降本增效

今年以来，五环分公司坚守“降本不减质、增效不增负”原则，聚焦基础设施优化、支出规模管控、深化对标管理三大方向协同发力，推动降本增效举措落地见效。

针对老旧供水管网频繁爆管、运维成本高的痛点，该分公司组建专项维修小组，抽调技术骨干攻坚改造。高效完成180米新管网铺设与7处接口焊接，彻底消除漏水隐患。该项目投入约2万元，可保障矿区10余年稳定供水，同时节约后续运维及抢修费用约20万元，实现“小投入撬动大效益”。

该分公司以“压减非必要、保障核心项”为导向，重点压缩非生产性支出。办公耗材管理推行“按需申领、废旧置换”机制，从源头避免浪费，今年以来采购费用同比下降22%；差旅管理优化审批流程，优先选择经济型交通与住宿、严控出差频次，支出较去年同期减少15%，从细节处降低生产经营综合成本。

构建“三维对标”体系破解管控难题。对标管理部门要求，明确成本管控指标与考核标准，激发各部门降本内生动力；对标先进兄弟单位，通过经验交流、实地学习，借鉴高效运营模式与成本管控技巧，补齐管理短板；对标自身同期生产水平，分析成本波动、效率差异原因，制定针对性改进措施，推动生产效率稳步提升。（赵丽萍）