四季度以来，物资供应分公司全体干部职工紧紧围绕分公司年度目标任务，迅速掀起“大干四季度、冲刺全年红”的工作热潮，全力以赴保障鹤煤公司安全生产物资供应。
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强化责任担当 吹响攻坚“冲锋号”
分公司定期召开业务例会，深入分析当前面临的形势与任务，明确攻坚方向和重点，将思想和行动统一到分公司的决策部署上来。领导干部率先垂范，深入一线解决实际问题。全体员工立足岗位，履职尽责，形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”的攻坚格局，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
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聚焦主责主业 打好保供“主动仗”
精准预测，超前谋划。加强与生产单位、项目部门的沟通协调，动态掌握物资需求计划，提高需求预测准确性。提前锁定关键物资、长周期设备资源，确保供应源头稳定可靠。严控质量，保障安全。严格执行物资验收标准，杜绝不合格品流入生产环节。降本增效，深挖潜力。持续推进集中采购，发挥规模优势，加强市场研判，把握采购时机，努力降低采购成本。深化库存精细化管理，加快库存周转，减少资金占用。
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凝聚团队合力 激发干事“新动能”
发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建与业务工作深度融合，营造奋进氛围，通过宣传先进典型、开展劳动竞赛等方式，鼓舞士气，激励广大员工以饱满的热情冲刺四季度，实现全年红。（胡宏伟）
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