进入四季度收官冲刺的关键阶段，五环分公司紧盯全年安全生产目标任务，聚焦生产关键环节风险防控，以“责任、培训、排查”为核心抓手，全面强化风险研判与过程管控，细化落实各项举措，层层压实安全责任、强化技能储备、消除隐患盲区，为决胜四季度生产经营稳定运行筑牢坚实安全防线。
责任落实
划清三级边界 包保督导破难题
该分公司精准划分安全管理责任边界，制定《安全生产岗位责任清单》，明确管理层统筹监督、车间班组日常管控、一线员工岗位自防的3级责任体系，累计签订安全责任书186份，实现责任“全覆盖、无死角”。同步推行“领导班子包保制”，每周由班子成员带队，深入洗煤车间、储煤棚等一线开展专项督导，现场解决设备防护缺失、应急通道标识不清晰等实际问题7项，推动责任落地见效，夯实安全根基。
培训教育
理论实操双管 技能考核全覆盖
该分公司注重“理论+实操”双提升，各车间利用班前会“短平快”开展安全宣讲，围绕“机械伤害预防”“有限空间作业规范”等高频风险点，强化岗位安全意识；组织消防实操演练，通过“手把手教学、一对一考核”模式，重点培训灭火器使用、伤员急救等实用技能，参训人员实操合格率达100%，切实提升应急处置能力，为决战四季度筑牢技能屏障。
隐患排查
地毯扫描找问题 清单整改除盲区
该分公司坚持“地毯式扫描、清单化整改”。该分公司成立由安全、武保、后勤多部门组成的专项检查组，对生产设备运行状态、电气线路敷设情况等开展全面排查，建立“隐患-责任-期限”三位一体台账。截至目前，已排查并完成整改问题18项，动态清零安全隐患，坚决防范各类风险，为生产经营持续稳定保驾护航。（赵丽萍）
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