五环分公司降本增效出实招

严控生产成本  深挖内部潜力

该分公司推行材料费定额计划管理，从源头把控物资消耗，自主修复多台生产设备节约维修费用25万余元；优化生产班次采用避峰填谷模式降电费，投用新能源装载机减少燃油开支，实现生产成本精细化管控。

优化物流模式  降低运输损耗

该分公司创新物流运输管理模式，外购原煤改火车运输，累计节约费用345万余元；推行副产品仓下直销模式，销售副产品8万吨，减少中间运输环节，进一步压降物流成本，以模式创新落地降本实效。

强化后勤管控  实现集约增效

该分公司紧盯后勤细节发力降本，规范办公用电、优化能耗系统节约电费，组织职工自主完成工程维修，节约外聘施工费用4万余元，从点滴处抓实降本，推动公司经营效益稳步提升。(赵丽萍)

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