今年以来,供电处以安全管控、技术管理、作风建设工作为抓手,系统谋划、精准推进,通过完善机制、深化培训、严格督查,全面提升供电保障能力和管理水平,为企业高质量发展筑牢坚实基础。
机制先行
拧紧责任链条
该处坚持目标导向,制定专项方案,明确各领域任务分工与考核标准,构建“科室联动、工区落实”责任体系。组织专业力量排查供电网络、设备及管理流程风险隐患,细化安全标准,梳理形成覆盖调度、运维、检修全环节技术规范。通过专题部署会、工区例会组织全员学习,处领导及科室负责人下沉督导,确保“一岗一清单、一事一标准”,推动核心要求落地见效。
培训赋能
提升队伍素质
为保障要求精准传导,该处建立分管领导审核机制,统一各工区执行标准。依托班前会、安全活动日开展常态化培训,将制度规范转化为易懂操作要点。同时,结合现场作业开展实操演练与答疑,促进学用融合。同步开展“安全标兵”“技术能手”评选及技能竞赛,构建“以练促学、以比促干”良性循环,表彰先进并宣传典型,营造争先创优氛围,提升职工专业素养。
督查问效
推动闭环管理
为杜绝工作“走过场”,该处建立“检查—通报—整改—复核”闭环管理模式。通过日常巡查、专项督查、视频监控等方式核查工区执行情况,及时通报结果、生产技术科定期组织抽考与绩效评价,考核结果纳入月度考评,对落实不力的单位及责任人严肃问责。通过强化监督与结果运用,使全员遵规守纪,推动三大核心板块工作落地,为高质量发展提供保障。(田珍)
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