精准施策“控采购”
打好降本“先手拳”
面对严峻经济形势，该分公司苦练内功，优化采购计划，推行分级式审核制度，依据生产实际和消耗定额编制物资计划，实行矿厂初审、分公司复审、鹤煤公司审核小组终审的三级审核制度，较大提升了计划执行率，将有限资金用在刀刃上。今年以来，物资计划总金额同比下降18.48%，有效避免物资积压与资金浪费。
靶向发力“破难题”
打出增效“关键拳”
聚焦采购环节降本，该分公司严格落实比价采购、集中采购制度，强化价格谈判与全流程质量管控，拓宽询价渠道，强化市场及同行业单位询价力度，全方位开展价格对标。截至目前，各业务科室全面开展价格对标，对标成功的354项采购物资，价格同比降幅达10.06%，实现采购成本“大瘦身”。
盘活存量“挖潜力”
筑牢供应“巩固拳”
紧盯存量资源增效，该分公司聚焦库存管理痛点难点，强化库存周转管控，常态化开展积压、闲置物资清理工作，全力盘活存量资产、提升资金使用效益。今年以来，物资存货压降413万元；修旧利废合计达2672万元（按原值计算），存量资源得到有效盘活，达到物尽其用。（胡宏伟 张伟）
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