降本增效
实干笃行提效能
今年以来，五环分公司紧扣高质量发展目标，以“精益管理、挖潜创效”为主线，扎实开展降本增效专项行动，坚持严管控、优流程、聚合力，全面提升经营管理质效。
强化成本管控
挖内潜增效益
该分公司健全成本管控责任体系，细化分解指标，严格预算与费用审核，推行集中采购、无纸化办公，管理费用同比下降12%。强化物资全周期管理，落实交旧领新、修旧利废，盘活闲置资产，节约物资成本超25万元。
聚焦节支增效
破解生产瓶颈
该分公司优化通讯与接地线路，解决设备信号干扰、频繁骤停等难题；规范原煤返装流程，及时清理煤仓，有效杜绝沾仓堵仓；更换关键起吊设备，降低设备故障率，提升安全保障与运维效率。利用生产间隙清淤水池，回收煤泥近2000吨，实现稳产与增收同步提升。
凝聚全员合力
营造节约氛围
该分公司积极开展专题培训、金点子征集、岗位竞赛等活动，引导全员树立节约意识，从细节做起，节约一度电、一滴水、一张纸，形成人人讲成本、全员增效益的良好氛围，为分公司持续健康发展奠定坚实基础。（赵丽萍）
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编辑：张娴
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