在地心深处，在煤海之间，有这样一群“兵头将尾”
他们不是指挥官，却时刻带领团队冲锋在采掘的最前沿
他们手中的图纸不如机械轰鸣显眼
却是安全生产最坚实的生命线
作为一班之长
他们以其精湛的技术、严谨的作风和兄长般的关怀
将一支队伍锻造成攻坚克难的利剑
”在他们的带领下，班组不仅啃下了一个个生产“硬骨头”
更铸就了一道“零事故”的安全屏障
即日起，微信公众号“班组之星，榜样力量”专栏将聚焦安全生产过程中涌现出的先进典型，陆续展播其优秀事迹。
深耕“五字管理法”，筑牢检修安全堤坝，赋能高效生产
综采队检修班班长
吕志春
在扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿，综采队检修班班长吕志春凭借一套“讲、接、查、验、评”五字管理法，实现了检修质效与安全管理的双提升。这位一线“老兵”坚持“用规矩管人，用流程管事”，将安全管理深度融入每个环节，形成环环相扣的管理闭环。
“讲”字当头，风险预控无死角。
班前会上，吕志春结合具体任务，生动讲解风险点及防范措施，利用案例、图示甚至自制模型，让抽象风险直观可见，确保每处风险都有专人盯防。
“接”字为要，责任交接不断档。
他推行“手拉手、口对口”现场交接，要求交清接明，确保问题不隐瞒、信息不衰减，为当班工作打下坚实基础。
“查”字贯穿，过程管控无盲区。
班中实施“动态+定点”检查，通过看、听、摸、闻多感协同识别隐患。一次巡查中，他凭异响及时叫停，发现螺栓松动，成功避免设备损毁。
“验”字把关，质量闭环有保障。
班后验收坚持“用数据说话”，推行三方签字确认制，对关键设备使用专业工具检测参数，确保设备“转得好、转得久”。
“评”字固化，绩效导向促提升。
每日考评会进行“复盘”，将安全行为、质量与绩效挂钩，通过公开公正的考评激发全员“比学赶帮超”的热情。
“五字管理法”成效显著：班组故障率同比下降35%，设备开机率稳定在98%以上，多次在复杂条件下创出单日产量27889吨的好成绩。面对荣誉，吕志春始终清醒：“安全工作只有起点，没有终点。”他们将继续用这套方法织密安全网，为生产保驾护航。
践行“三三工作法”，破解掘进难题，锻造硬核团队
掘进一队掘进班班长
杨志滨
围绕“保设备、促生产、强队伍”九字纲领，掘进队杨志滨班长在担任掘进一班班组长的时期，总结出一套系统实用的“三三工作法”，有效破解了设备管理难、复杂地质掘进慢、青年技能提升缓等难题。
“三定三查”，设备管理从“粗放”到“精细”。
杨志滨推行“三定三查”，为每台设备配备“专职医生”。“三定”明确责任与标准：定人包机，责任到人；定周期保养，制定日、周、月检清单；定标准维修，统一故障处理流程。“三查”贯穿运行全过程：班前试运转“听声辨位”，班中定时巡查关键参数，班后按清单保养。此法使设备故障率下降超40%，完好率长期保持96%以上。
“三盯三控”，复杂掘进从“艰难”到“顺畅”。
面对复杂地质，杨志滨以“三盯三控”精准攻坚。盯顶板，控支护时机，破碎带提前进行锚网索联合支护；盯两帮，控支护参数，根据收敛数据动态调整锚杆密度与预紧力；盯轨迹，控掘进精度，严格按中线推进。其创新的“机载+人工”同步支护工艺，变传统“掘进-停机-支护”串行模式为并行作业，单循环时间缩短30%，效率显著提升。
“三讲三查三提高”，队伍技能从“断层”到“传承”。
针对青年职工技能断层，杨志滨创新“三讲三查三提高”带徒模式。讲操作规程时结合事故案例，带领青工现场“找茬”查隐患，提高安全意识；讲标准执行时亲手示范，抽查关键技术要点，提升专业操作技能；讲对标管理时分析差距，引导查摆流程漏洞，增强现场管理水平。一年内，班组5名青工成长为技术骨干，整体战斗力实现跨越。
杨志滨的“三三工作法”源于实践，成于体系，不仅是解决问题的工具，更是一种精益求精、培育新人的班组文化，为矿井可持续发展注入了持续动能。
创新“五维攻坚”工作法，锻造掘进一线标杆班组
掘进二队生产班班长
李海波
在灵东煤矿掘进一线，李海波所带领的生产班组以“敢啃硬骨头、善解难题”著称。班长李海波创新提炼“安、攻、提、破、引”五维攻坚工作法，打造出“安全零事故、效率稳提升、队伍强战力”的标杆班组。
“严”字筑安，织密现场防护网。
李海波推行“两严两抓”安全管控。严抓班前会质量，开展“情景模拟式”班前会，通过模拟顶板破碎、设备漏电等险情，评估职工安全意识，实现个性化风险提醒。严抓“一班三检”，带领骨干拉网排查，拍照上传隐患，限期整改闭环。在运输大巷施工中，他超前研判顶板压力，制定专项支护方案并全程盯守，实现3个月零事故，安全考评常年居首。
“精”字攻坚，跑出掘进加速度。
面对紧张接续任务，李海波建立精细“三严”标准：严控锚杆锚索间排距误差不超1厘米；严管质量，推行自检、互检、交接检“三检制”；严查隐患，实行分级管理。在212303上回风顺槽千米掘进中，他精准测算循环进尺，优化工序衔接，炮眼利用率达95%以上，最终巷道精准贯通，误差小于5厘米，效率提升30%，提前5天完成任务。
“活”字提效，激活队伍一池春水。
针对新工多、技能弱的问题，李海波定制“营养套餐”，开展“现场实操+一对一指导”，实现3名新工一月内独立上岗，合格率100%。他积极推广风动气腿式钻机等新设备，钻眼速度提升25%，劳动强度降低40%。通过建立“老带新”帮扶对子和开展技能比武，班组形成“比学赶超”氛围，凝聚力显著增强。
“清”字破局，实现从零到精跨越。
面对综采设备回撤安装等“零经验”任务，李海波运用“三清工作法”：清危险点，梳理63项风险并制定防控卡片；清作业内容，将复杂工序分解为标准步骤，建立岗位清单制；清工序流程，绘制“回撤作战图”精确到小时。最终任务提前2天完成，设备完好率达99.8%，实现从“不会干”到“精通干”的跨越。
“引”字示范，经验成果遍地开花。
李海波主动将“五维攻坚工作法”整理成册，在全队推广。其“安全抓全程、攻坚讲精准、队伍重赋能”的管理内核，已成为全矿学习样板，实现了从“一个班组的优秀”到“整个队伍的强大”的赋能传导。
文 图：崔静宇 唐尧 任强 王长涛
制 作：崔静宇
终 审：赵旭东
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