感动灵东丨班组之星，榜样力量（二）

机电队运输班班长

吴刚

在扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿，机电队运输班班长吴刚带领班组围绕运输安全主线，探索形成“抓攻坚、抓清单、抓资源、抓责任”四抓四促工作法，实现全年连续322天运输零事故、零违章，为矿井高效运转注入强劲动能。

“抓”攻坚破题，啃下运输硬骨头

面对急难险重任务，吴刚坚持问题导向、精准施策。今年6月，三面运顺接续紧张，需在两天内完成5台16吨重移动变电站运输，路线坡陡巷窄。他带领骨干现场勘察，制定“三台电机车联动+通道靶向改造”方案，通过调平轨道、抬高电缆、匀速牵引，连续奋战13小时圆满完成任务，为生产抢出关键窗口。

“抓”清单强基，织密责任防护网

吴刚推行“清单化”责任机制，将运输流程拆解为设备、路线、人员、操作四环节，明确岗位职责与操作标准，实现“人人明责、环环尽责”。同步实施“互检互查”模式，每日通报安全动态，每周排查整改隐患，推动安全管理从“被动应对”转向“主动预防”。

“抓”资源优化，激活人机新效能

他注重人岗匹配、设备挖潜，按技能特长分工，技术骨干负责核心操作，老员工把控基础环节；通过多机车协同、简易工具改造，最大化发挥设备潜力。在12次攻坚任务中，他始终冲锋在前、现场指挥，形成“一人带头、全员冲锋”的实干氛围。

“抓”责任凝聚，打造高效共同体

吴刚以责任为纽带，推动班组从“单打独斗”转向“协同作战”。通过绩效联动、公开考评，激发全员“安全我有责、效率我争先”的内生动力，累计高效完成物料运输超3500车，成为全矿安全高效运输的标杆单元。

运输队检修一班班长

李志民 

在灵东煤矿运输一线，检修一班班长李志民以“三查三定”工作法为抓手，推动安全管理从“被动处置”转向“主动防控”，实现责任到人、隐患归零、效能提升，打造出“零漏洞、零延误”的检修闭环。

“查”状态为先，筑牢人的安全防线

班前会上，李志民不仅布置任务，更逐一观察员工精神状态，发现状态不佳者立即问询调岗，杜绝“疲劳岗”“情绪岗”。班中他开展“地毯式”巡检，紧盯胶带运输机等重点设备，不漏过任何异常。班后梳理整改情况，复盘总结，推动问题“不贰过”。

“定”责任为基，实现隐患闭环管理

对排查出的隐患，他严格执行“定人、定时、定措施”，建立隐患台账，明确整改时限与防控手段，确保问题“发现即解决、解决即固化”，形成管理闭环。

“带”教培为桥，加速新人成长步伐

针对新工技能薄弱环节，他推行“以老带新+现场教学”，在日常检修中讲解原理、剖析风险、示范操作，手把手传授维修技巧，使新工在一月内实现独立上岗，培养出多名能独当一面的技术骨干。

“融”协作为力，激活班组整体效能

通风队瓦检班组班长

张洪岩

在灵东煤矿瓦斯巡检一线，瓦检组班长张洪岩带领班组围绕“零超限、零漏检”目标，探索形成“三勤一稳一熟”工作法，实现全年瓦斯巡检无漏检、无失误，为矿井通风安全筑起坚实屏障。

“勤”观察为先，筑牢检测精准防线

张洪岩坚持“设备为辅、人工为主”的检测原则，每次抵达作业点率先开展“勤观察”。在一次巡检中，传感器显示数值正常，他却通过光瓦复测发现瓦斯浓度异常升高，精准判断出密闭墙存在隐性裂隙，为隐患处置赢得宝贵时间。

“勤”操作为基，规范流程提升质量

他注重检测流程的标准化与规范化，每次检测前细致检查仪器状态，杜绝因设备误差导致的误判。检测过程中，他全程示范规范操作，手把手纠正队员动作偏差，确保“步骤不简化、数据不掺假”，推动班组整体检测水平持续提升。

“勤”提醒为要，营造互监互促氛围

他将安全提醒融入作业全程，发现工友简化步骤、偏离路线等行为时立即制止，并在班组推行“互监互促”机制，鼓励成员主动发现并提醒安全疏漏，推动“要我安全”向“我要安全”转变，形成全员守规的良性循环。

“稳”处置为盾，提升应急响应能力

面对气体浓度超限等险情，他始终保持沉着冷静，迅速下达停工指令，组织切断电源、有序撤离，同步设置警戒标识、上报调度室，确保应急处置忙而不乱、有序高效，为后续治理争取关键窗口。

“熟”业务为本，夯实安全管理根基