收心五部曲 | 开局即加速 起步即起势

第一战：在宏观环境转好前，我们还需要面临一波“黎明前的黑暗”，这主要来自大环境的风险挑战呈现出更多的复杂性、不确定性，导致我们在生产经营和利润空间受到挤压。    

第二战：高手过招的竞跑压力。当前的公司已经再次进入了与更强高手同台切磋的竞技场，我们正处在“标兵更强、追兵更多”的格局当中。

第三战：自身存在的短板压力。产业方面，优势产业的竞争力和带动力都亟需提升；创新方面的动能不足，平台搭建尚不完善。

“天时”，百年全球经济社会大周期新旧交替，我们正站在新周期起点，即将而来的是科技创新、产业浪潮的新一轮革命，新基建、新能源、新国潮、新消费酝酿生机，中央经济工作会议再次强调了“稳”，并明确了多方面政策，举措之多、力度之大、含金量之高，属实是政策提供“大礼包”。

“地利”，就是公司稳固的“底盘”，我们这些年风雨兼程走过来，尤其是经过多年的拼杀，我们的底蕴和实力更加厚实。只要我们深蹲越重，把潜力和动能充分释放出来，就肯定会跳得更高，迈上新的台阶。

“人和”，就是人心思进的氛围日益浓厚、高效协同的合力更加强劲。去年我们取得的这些成绩，固然有外界环境、客观因素的支撑，但最关键还是因为我们有 “越是困难越向前”的干部职工。

第一战：立说立行的挑战

新一年的各项目标任务都已经明确，就要“马上就干”，雷厉风行、快马加鞭，一有任务马上行动，得到指令及时冲锋，切实杜绝“等靠要”的拖沓，消除“温吞水”的状态，争分夺秒干出事业发展加速度。

第二战：敢作敢当的挑战

始终把“担当”两字挺在前面，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来，把该抓的事情抓起来，不当得过且过的“撞钟先生”、滥竽充数的“南郭先生”、是非不分的“东郭先生”、不低不高的“差不多先生”。

第三战：善作善成的挑战

到位是最好的落实，结果是最好的答案。要坚定“要么不做、做就最好”的决心，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，不断增强抓落实的穿透性和创造性，确保说一件、干一件、成一件。

第一战：破数字转型之难

公司产业转型的难题，难就难在“慢”，产业改造进度慢、产出慢，要坚定不移实施数字化转型，着力构建现代产业体系。

第二战：破科技创新之难

科技创新仍是制约我们的薄弱环节，要牢牢抓住创新这一“牛鼻子”。

第一战：向改革要保障。新的一年，要坚持“发展出题目，改革做文章”，善于从更大场景更深层次谋划改革，继续抓好重点领域和关键环节改革，更好发挥改革的引路作用。

第二战：向能力要保障。能干事是本职，会干事是本领。要时刻保持本领恐慌的危机感和增强本领的紧迫感，坚持学习，加快更新知识层次，重塑知识结构，主动开拓新视野、熟悉新领域，加强赢得主动、赢得优势、赢得未来的战略素养。

第三战：向方法要保障。改进方法抓好落实。各车间、分厂、部门要有具体措施来保证落实，对已经制定的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来。对重点和亮点工作的落实，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，确保任务的完成。