联车间 进班组
1月28日，农历大年初七。在一些人还沉浸于春节走亲访友的喜庆氛围中时，而另一些人却已悄然进入开工模式。
按照公司党委的安排，节后上班首日一大早，全体公司党委委员便深入各自联系党支部，开展“联车间、进班组”形势任务宣讲动员，旨在做好职工的“收心归位”工作，使大家迅速从节日氛围中快速“回神”，彻底消除假期放松情绪和松懈状态，做到思想回位、工作到位，以全新的姿态、昂扬的状态投入到紧张繁忙的科研生产和各项工作中，确保在万物竞发之际开好头、起好步。
动员会上，公司党委委员结合集团公司、四院和公司全年目标任务、面临的形势和挑战、重点工作和要求、拟采取的措施与办法等，从不同方面进行了宣贯讲解和任务动员。
同时针对各单位工作实际提出了具体要求。
在五车间，邝勇书记针对车间质量工作和改进方向提出五方面要求：
一是切实开展研制型号质量风险、技术风险识别与防控工作
二是深入分析质量问题原因，持续开展工艺细化量化操作，推进标准化作业管理
三是强化水压作业管理，加强设备检查与校验、人员操作培训
四是抓细节管理，关注业务工作与质量体系要求的融合
五是推进自动化单元和自动化生产线建设，结合作业模式转变与改进，提升过程保证能力和产品质量
同时要求车间要关注生产能力的稳定、高效发挥;关注生产能力的提升;关注加工技术的进步。
在二车间，王常建总经理根据集团公司型号工作会提出的“六个常态”，结合公司承担的任务特点，详细分析了2023年乃至今后几年面临的形势任务，要求车间在以往取得的成绩中总结回顾、查漏补缺，在质量、安全、成本等方面实现新突破。
要求干部职工在新征程上牢记强军首责，踔厉奋进，踵事增华。
他特别强调指出，公司完成的每件产品，都是一刀一刀、一锉一锉地干出来的，只有脚踏实地实干，才能完成任务、才能创造价值、才能实现公司“三高”全面发展。
在一车间，王亚社副书记提出五方面要求：
一是强化思想引领，树立完善任务的信心和决心
二是加强工艺技术和管理创新，破解瓶颈短线
三是聚焦价值创造，第一次把正确的事情做正确，实现利润最大化
四是党政工团齐抓共管齐出力、团结一心战胜一切困难
五是持续做好关心关爱工作，关注职工身心健康，适时为职工减压释压
在四车间，李俊峰副总经理强调，四车间安全风险等级高、分布广、管理难度大。
要仔细识别安全风险，做好日常的安全检查，发现隐患及时整改；要抓好质量提升工作，严格按程序办事，质量工作要从质量记录开始抓起，抓小、抓早，抓反复、反复抓；要抓设备管理，今年任务多时间紧，设备不能掉链子，要根据生产特点用好辋川设备，华胥设备要安排固定时间进行检修；要关心关爱职工，及时解决职工的困难，让职工全身心投入到科研生产。
在铜箔装备厂，吉毅松副总经理指出，2023年铜箔装备产业任重道远，路阻且长。广大干部职工要认清形势、把握大势，以更高的站位谋划发展，以更大的定力寻求突破，稳步推进“三步走”战略实施。
要利用成立“西安航天新能源装备科技有限公司”的良好机遇，深化机构改革，开展引入战略投资可行性研究，启动洪庆产业园建设，打造国际一流的铜箔装备智造企业。
在旋压中心，吴军副总经理指出，今后型号竞争将成为常态，降本增效，创新驱动才是长期发展之道。
针对旋压工作，他提出了三方面要求：
三
方
面
要
求
一是针对轻质化、复杂化、低成本的新材料产品开发，中心应提高工装及工艺方案设计水平，形成高强度钢精密旋压成形工艺方案体系
二是要开展特种材料旋压技术攻关，补齐短板，突破特种材料筒形件强力旋压技术瓶颈
三是要提高超大直径高强度钢筒形件旋压产品质量控制能力，为未来宇航型号竞标提供技术支持
在计划财务，王丹妮总会计师根据央企考核新要求，结合财务和计划工作性质特点，提出三方面要求：
认清计划财务岗位的重要性，恪守职责努力做好自己的本职工作
围绕年度经营目标，关注经营指标及重点任务完成情况，从问题导向关注问题本身并剖析本质，从“调结构、创效益、拓领域、促增长”谋划2023年工作
严守党的各项纪律，始终克己奉公，廉洁自守
在生产物采外协，杨延涛副总经理要求大家认清形势，创新思路，查找瓶颈补短板，强化管理抓产出。
同时结合生产、物采、外协业务提出了七点要求。
物采中心要发挥主观能动性，做好材料采购、复验、发料工作
外协要做好资源开发与合格供方考核工作
科研生产要坚持目标导向，一张蓝图干到底
加快生产信息化建设，计划要编排到小时
要做好差异化管理
全力以赴开拓市场，协作型号和型号任务都要按计划完成
做好成本管控，提升生产效益
在质量部，熊波副总经理结合型号科研生产形势“六大”常态和公司工作会确定的目标措施，对做好质量管控提出五方面要求：
01
务实高效保质量，确保新年质量工作迈上新台阶
02
持续推进“零缺陷”理念，加快精益质量管理
03
大幅提升检验、检测能力，形成高效有实力有底气的质量管控团队
04
加强质量薄弱环节管控，加强质量风险控制识别
05
做好做实创新质量管理
动员会上，党委委员还重点就节后安全工作提出了“四归位”的要求，
精神状态要归位
安全措施要归位
隐患治理要归位
安全责任要归位
“一年之计在于春”，这不单是人类劳作的节令规律，更是对人们新的一年辛勤劳动的催促。
号角已经吹响，脚步已经迈开，让我们以只争朝夕、时不我待的冲天干劲和澎湃激情，以实现“三高”发展为目标，以推动全员岗位价值创造为本，深入践行“第一次把正确的事情做正确”的工作理念，同心勠力，快速进入奋进新春“Plus”工作状态，踔厉奋发担使命，笃行不怠谋发展，全面实现年度经济发展目标，圆满完成型号科研生产任务和各项重点工作，为开创一流航天固体动力金属构件及国内领先高端装备智造企业新局面不懈奋斗。
【END 】
文字|郭建华
图片|政工部
编辑|常文嘉
审核|贺 倩
监制|马延枫
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